決策型成本管理制度之建構與實施

課程簡介

成本管理制度行之多年，由於企業競爭環境的改變，相對地生產模式也大多傾向為接單式生產，然而許多企業的成本制度仍緊守著傳統的作法，甚至許多成本利潤的計算方式已經與現實情況脫節，更多的情況是各級主管並未採用成本利潤資訊進行決策。
成本利潤分析等資訊，唯有跟實際經營情況相結合，甚至於符合決策的需要才能具備其價值，否則也僅能淪為編制財務報表的單一用途而已，要發揮成本利潤分析的作用，首先是需要將成本資訊與現實情況相結合，透過因果關係的分類與彙總，再配合決策需求進行分析，方能夠大大提升成本利潤分析的功效。
本課程冀希以決策型資訊為著眼點，透過三階段改善成本管理制度，毋須改變目前的ERP系統或成本系統，即可進行三階段的成本制度改善。
課堂中將輔以實務個案的演示，以期學員更容易理解各項步驟之重要性與影響性，期使各學員能夠瞭解設計要領與執行方法。

課程目標

1. 闡述成本管理的重要原則與精神，期使學員重新思考成本管理的真正精神與目的
2. 探討目前成本管理制度與現實營運脫節的因素與現象
3. 介紹『基本型』成本管理制度之建構與執行
4. 介紹『進階型』成本管理制度之建構與執行
5. 介紹『決策型』成本管理制度之建構與執行

課程對象

1. 經營者、財務長
2. 財會主管、總經理室或經營管理部門之主管與成員或幕僚
3. 儲備幹部

課程大綱

■ 成本管理概述
- 成本管理之目的與範疇
-   成本管理的重要原則
-   成本分類與基本介紹
■ 現行成本制度之簡介
■ 如何診斷成本制度的優劣
■ 『基本型』成本管理制度
-   正確的部門成本分析
-   正確的產品成本與損益分析
-   正確的客戶成本與損益分析
■ 『進階型』成本管理制度
-   品質成本管理
-   產能成本管理
-   流程改善成本分析
-   專案成本管理
-   產品定價分析
■ 『決策型』成本管理制度
-   產品利潤管理
-   顧客生命週期管理