中長期策略目標之規劃與執行

課程簡介

年度策略規劃係為多數公司年底必須經歷的重大事件，但也常見淪為形式化的流程，或變成喊口號的現象。又，各企業對於上一年度所制訂的策略目標，常有未能達成的現象，然而卻無法具體的加以檢討或改善。
本課程冀希以中長期策略為著眼點，透過競爭環境分析與策略形成等手法，提升中長期策略目標的規劃品質之外，同時也針對策略目標的執行方面，提供確保增加執行力的實務作法，以期策略目標轉換成可執行的行動與成效。
課堂中將輔以實務個案的演示，以期學員更容易理解各項步驟之重要性與影響性，並透過實地演練與操作，期使各學員能夠瞭解設計要領與執行方法。

課程目標

1. 透過競爭環境分析，以利參與者得以構思未來尋求突破的作法與方向
2. 運用常用的策略工具，協助制訂具策略意涵的目標
3. 妥善制訂KPI，以利評量各項目標之績效
4. 提供管理策略目標的方法，協助提升策略目標的達成率

課程對象

1. 經營者、策略或預算主管
2. 總經理室或經營管理部門之主管與成員或幕僚
3. 企業一級主管或儲備幹部

課程大綱

■ 何謂『策略』『目標』？
■ 策略目標的作用
■ 中長期策略規劃
- 常見的策略規劃方法
-   競爭環境分析
-   策略規劃與選擇
-   如何避免策略規劃失敗
■ 中長期策略執行
-   行動計畫的規劃與執行
-   績效評量與檢討
-   PDCA的重要性
-   如何避免策略執行失敗
■   中長期策略管理
-   專責管理機構
-   資訊系統輔助
-   高階主管的親自投入