平衡計分卡（BSC，Balanced Scorecard），這個於二十一世紀初被哈佛商業評論（Havard Business Review）譽為過去七十五年來最具影響力的管理學說之一，是1990年由柯普朗（Robert S. Kaplan）與諾頓（David P. Norton）於實務中共同研究發展而成，並於1992年正式在哈佛商業評論中發表。透過平衡計分卡均衡之架構，強調企業短期與長期目標間、財務與非財務量度間、落後與領先指標間，以及外界與內部的績效構面間之平衡狀態。

透過我們豐富的輔導經驗，協助客戶利用平衡計分卡，引導出公司策略，讓公司整體組織管理聚焦於策略，並協助導入或開發適合之系統，以協助客戶達成所設定之策略目標。

我們的輔導內容包含：

•       產業競爭環境分析
•       策略與願景規劃、策略選擇之設計與研討
•       KPI與目標值之設計與實施
•       KPI資料採礦與分析，提出改進建議
•       策略性行動計畫之規劃、定期審查與檢討
•       協助導入KPI績效管理資訊系統
   

我們曾輔導的客戶產業有：
 

•       汽車經銷業
•       影音產品製造業
•       被動元件製造業
•       家具買賣業
•       五金製造業
•       特殊電鍍業
•       安全監視產品製造業
•       電子製造業
•       影像投射產品製造業
•       IC設計業
•       電子產品買賣業
•       特用化學製造業
•       資訊服務業
•       設備製造業
•       園藝工具製造業
•       燈具製造業
•       動力設備製造業
•       微波通訊製造業
•       高速資訊服務業
•       大眾捷運服務業
•       文化圖書業
•       儲存媒體業
•       混凝土業
•       營建工程業
•       線上遊戲業
•       採礦業
•       自來水公用事業
•       半導體封裝測試
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