為什麼需要策略，可歸納為以下六個原因：一、產業競爭壓力大；二、避免過於結果導向，以忽略中長期佈局；三、以明確指導方向；四、讓執行者清楚明瞭需執行事務；五、如何策略聯盟；六、建立專業經理人（代理人）與領導階層間的對話機制。
產業競爭壓力大：幾乎每個企業都會面臨競爭，也因為競爭，所以需不斷努力。國內企業面臨國外廠商競爭，亦投入外銷市場。網路與智慧型手機普及，自由化與國際化浪潮日趨嚴峻。企業在競爭中面臨價格戰，陷入紅海市場只能獲微利。良好的競爭策略能幫助企業迴避價格戰，在產業中脫穎而出。
避免過於結果導向，以忽略中長期佈局：台灣組織強調目標管理，重視結果與財務指標，導致企業短視近利。財務是一個相對較為落後的指標，策略執行需至少半年到一年才能見效，過度強調財務目標會忽略未來1~3年的中長期佈局。
以明確指導方向：策略分為三面向：以產品取勝、以品質或功能取勝、以服務客戶取勝。成功企業難得面面俱到，應集中資源在最可能獲利的面向，明確告知執行者重點突破方向。
讓執行者清楚明瞭需執行事務：幾乎90%以上的企業都面臨一個同樣的問題，就是策略不夠明確。領導者常籠統描繪方向卻未說明執行方法，導致執行者無所適從。領導者的跳躍式思考方式與執行者理解存在差異，需清楚溝通以避免不必要的錯誤。
如何策略聯盟：策略聯盟涉及選擇合作對象與競爭對手、各階段合作目標等重要決策，執行者往往困惑，需領導者提供明確指導。
建立專業經理人（代理人）與領導階層間的對話機制：隨企業規模擴大，聘請專業經理人成為常態。依代理人理論，經理人決策可能偏重自身獎酬而非企業最佳利益。策略能作為經理人與董事會、股東間的溝通工具，建立策略共識以解決代理人成本問題。