策略形貌，是包括經營範圍與競爭優勢等重要項目，用以描述組織特色與定位。
文章透過對比兩位員工的描述方式，強調量化表達優於主觀敘述。同仁A以主觀語言描述組織演變，而同仁B以具體數據呈現，後者更能精確溝通組織狀況。
在策略規劃時，可進一步探討三個關鍵問題：
第一，過去的成功——回顧企業過往所採取的正確策略，例如開拓新市場、開發新產品。
第二，未來的願景——應將願景具體化而非抽象化，需明確定義目標，而非流於空泛的口號。
第三，規劃週期——建議以3至5年為願景規劃週期，而非僅規劃一年，才能看出策略形貌改變的軌跡。
企業應將對未來的期待具體化，藉此思考應採行的策略，以逐步達成目標。