Services
📊 管理顧問服務
協助企業建立策略績效管理制度，將願景轉化為可執行的行動計畫。
尚宏管理顧問股份有限公司成立於 1992 年，聚焦於協助企業策略之制訂、執行與管理，以及策略成本之分析、決策與改善，服務產業涵蓋製造業、金融服務業、公共事業等多個領域。
服務子項目
BSC 平衡計分卡專案輔導
產業競爭環境分析、策略與願景規劃、KPI 設計與實施、KPI 資料分析與改進建議、策略性行動計畫規劃與檢討、績效管理資訊系統導入。
ABC/M 專案輔導
作業基礎成本制度（ABC）與作業基礎管理（ABM）導入輔導。
企業內訓課程系列
BSC 企業內訓課程、ABC/M 企業內訓課程、中長期策略目標之規劃與執行、決策型成本管理制度之建構與實施、策略會議實戰班。
服務特色
01
顧問資歷完整
擁有 15 年以上經驗，輔導近百個案件，採取團隊式顧問輔導。
02
KPI 全程協助
協助計算、規劃行動方案及導入，定期出具分析報告。
03
結合 ABC/M 管理
將 ABC 成本分析與公司策略、流程改造結合。
04
客製化服務
從 1 天試用到 3 年變革型服務，依客戶需求量身打造。
05
自行開發程式
利用 Office 軟體設計，操作友善且易於後續維護。
06
成為內部智囊
深入參與執行過程、審查里程碑、提升執行力。
想了解這項服務怎麼進行？
歡迎與我們聯絡，由專屬團隊為您說明服務內容與流程。