年度策略規劃視為多數公司年底必須經歷的重大事件，但也常見淪為形式化的流程，或變成喊口號的現象。各企業對於上一年度所制訂的策略目標，常有未能達成的現象，然而卻無法具體的加以檢討或改善。
本課程以中長期策略為著眼點，透過競爭環境分析與策略形成等手法，提升中長期策略目標的規劃品質之外，同時也針對策略目標的執行方面，提供確保增加執行力的實務作法，以期策略目標轉換成可執行的行動與成效。
課堂中將輔以實務個案的演示，以期學員更容易理解各項步驟之重要性與影響性，並透過實地演練與操作，期使各學員能夠瞭解設計要領與執行方法。
課程目標：
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課程效益
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對個人
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對組織
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透過競爭環境分析，以利參與者得以構思未來尋求突破的作法與方向
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瞭解目標計畫的展開及增加執行力的實務做法
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運用常用的策略工具，協助制訂具策略意涵的目標
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妥善制訂KPI，以利評量各項目標之績效
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提供管理策略目標的方法，協助提升策略目標的達成率
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適合對象：
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經營者、策略或預算主管
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總經理室或經營管理部門之主管與成員或幕僚
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企業一級主管或儲備幹部
課程大綱：
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課程大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
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一、策略目標的重要性
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二、中長期
策略規劃
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常見的策略規劃方法
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競爭環境分析
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策略規劃與選擇
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如何避免策略規劃失敗
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三、中長期
策略執行
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行動計畫的規劃與執行
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績效評量與檢討
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PDCA的重要性
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如何避免策略執行失敗
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四、中長期
策略管理
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主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw
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