成本管理制度行之多年，由於企業競爭環境的改變，相對地生產模式也大多傾向為接單式生產，然而許多企業的成本制度仍緊守著傳統的作法，甚至許多成本利潤的計算方式已經與現實情況脫節，更多的情況是各級主管並未採用成本利潤資訊進行決策。
成本利潤分析等資訊，唯有跟實際經營情況相結合，甚至於符合決策的需要才能具備其價值，否則也僅能淪為編制財務報表的單一用途而已，要發揮成本利潤分析的作用，首先是需要將成本資訊與現實情況相結合，透過因果關係的分類與彙總，再配合決策需求進行分析，方能夠大大提升成本利潤分析的功效。
本課程以決策型資訊為著眼點，透過三階段改善成本管理制度，毋須改變目前的ERP系統或成本系統，即可進行三階段的成本制度改善。課堂中將輔以實務個案的演示，以期學員更容易理解各項步驟之重要性與影響性，期使各學員能夠瞭解設計要領與執行方法。
課程目標：
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課程效益
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對個人
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對組織
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闡述成本管理的重要原則與精神，期使學員重新思考成本管理的真正精神與目的
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瞭解『基本型』、『進階型』、『決策型』成本管理制度之建構與執行
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探討目前成本管理制度與現實營運脫節的因素與現象
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瞭解設計要領與執行方法，可改善或完整組織的成本制度
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適合對象：
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經營者、財務長
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財會主管、總經理室或經營管理部門之主管與成員或幕僚
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儲備幹部
課程大綱：
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課程大綱 |
課程內容 |
教學方式 |
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一、成本管理概述
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成本管理之目的與範疇
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成本管理的重要原則
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成本分類與基本介紹
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現行成本制度之簡介
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如何診斷成本制度的優劣
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二、『基本型』成本管理制度
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正確的部門成本分析
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正確的產品成本與損益分析
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正確的客戶成本與損益分析
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三、『進階型』成本管理制度
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品質成本管理
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產能成本管理
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流程改善成本分析
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專案成本管理
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產品定價分析
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四、『決策型』成本管理制度
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產品利潤管理
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顧客生命週期管理
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